啟動某市煙草“對標管理+”工作模式咨詢項目
2020-06-05
1211次
深圳市康達信管理顧問有限公司圍繞某市煙草專賣局（公司）高質量發(fā)展“1+1+8”體系工作要求，按照：“抓住兩個關鍵，完善三大體系，做實五個融合，建成三大工具”的總體思路，構建“對標管理+”工作模式，為推動某煙草高質量發(fā)展取得顯著實效提供專項咨詢服務。
項目具體內容是：抓住“統(tǒng)計分析”和“持續(xù)改進”兩個關鍵，完善“目標管理體系、對標指標體系和績效管理體系”三大體系，做實“經濟運行、經營活動、標準化管理、精益管理、財務管理”五個融合，建成“一個對標指標庫、一個對標管理環(huán)和一組最佳實踐案例”等三大對標工具，解決“誰來對”、“和誰對”、“怎么對”和“持續(xù)對”的問題，建立和實踐具有某煙草公司特色的“對標管理+”工作模式。
項目具體內容是：抓住“統(tǒng)計分析”和“持續(xù)改進”兩個關鍵，完善“目標管理體系、對標指標體系和績效管理體系”三大體系，做實“經濟運行、經營活動、標準化管理、精益管理、財務管理”五個融合，建成“一個對標指標庫、一個對標管理環(huán)和一組最佳實踐案例”等三大對標工具，解決“誰來對”、“和誰對”、“怎么對”和“持續(xù)對”的問題，建立和實踐具有某煙草公司特色的“對標管理+”工作模式。
