管理咨詢
精益管理咨詢
基本概念
精益管理是以精益思想為指導、以持續追求浪費最小、價值最大的生產和工作方式為目標的管理模式，是精益生產理論的擴展，是精益思想在企業各層面的深入應用。
精益思想的五原則：
1. 正確地確定價值：這里的價值是從顧客的角度定義的，所謂有價值的活動是能為顧客增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動。
2. 識別價值流：價值流是指從原材料轉變為成品并給它賦予價值的全部活動。識別價值流就是發現浪費和消滅浪費。
3. 流動：流動和拉動是精益思想實現價值的中堅。精益思想要求創造價值的各個活動（步驟）流動起來。
4. 拉動：拉動就是按顧客的需求投入和產出，使顧客精確地在他們需要的時間得到需要的東西。
5. 盡善盡美：精益生產的目標是通過盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。盡善盡美是難以達到的，但對盡善盡美的持續追求，將造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業。
精益管理的收益
康達信的“精益C模式”
精益管理實施路徑圖
基本概念
精益管理是以精益思想為指導、以持續追求浪費最小、價值最大的生產和工作方式為目標的管理模式，是精益生產理論的擴展，是精益思想在企業各層面的深入應用。
精益思想的五原則：
1. 正確地確定價值：這里的價值是從顧客的角度定義的，所謂有價值的活動是能為顧客增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動。
2. 識別價值流：價值流是指從原材料轉變為成品并給它賦予價值的全部活動。識別價值流就是發現浪費和消滅浪費。
3. 流動：流動和拉動是精益思想實現價值的中堅。精益思想要求創造價值的各個活動（步驟）流動起來。
4. 拉動：拉動就是按顧客的需求投入和產出，使顧客精確地在他們需要的時間得到需要的東西。
5. 盡善盡美：精益生產的目標是通過盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。盡善盡美是難以達到的，但對盡善盡美的持續追求，將造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業。
精益管理的收益
- 減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；
- 減少在制品數量、減少庫存、降低成本；
- 縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；
- 改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；
- 提高提高顧客滿意度、提高市場占有率。
康達信的“精益C模式”
精益管理實施路徑圖
